Agile-академия. "Как внедрить SCRUM в компании? Первые шаги".

Agile-академия – это площадка практического освоения инструментов Аджайл. 

Цель проекта – помочь командам, компаниям, людям, которые уже встали на путь Аджайл, быстро и безболезненно трансформировать свои компании.

Agile-академия – это площадка практического освоения инструментов Аджайл.

Цель проекта – помочь командам, компаниям, людям, которые уже встали на путь Аджайл, быстро и безболезненно трансформировать свои компании.

Что будет: серия 2-часовых практических занятий, где вы сможете получить реальные ответы на свои конкретные вопросы, поделиться собственным опытом, послушать и перенять успешный опыт компаний, которые уже прошли определённый путь в гибких методологиях управления проектами.

• Спикеры — только практики с реальным опытом работы в Scrum и других фреймворках: действующие Scrum Masters, Product Owners, Agile Coach и др.
• Best practices: кейсы экспертов о том, как максимально мягко и быстро перейти на гибкие методы и наиболее эффективно в них работать.
• Глубокая проработка конкретных инструментов: как проводить ретро, демо и другие активности, как составить back log продукта и многое другое.
• Секреты формирования и сплочения самоорганизованных команд.

Что получат участники:

• Глубоко и подробно: вы получаете информацию, сконцентрированную на конкретном инструменте/роли/активности, можете сфокусироваться и подробно разобрать каждый элемент.
• Опыт реальных команд, Scrum Masters, Product Owners. Ответы на конкретные вопросы участников.
• Опыт практического проживания каждого инструмента. Возможность попробовать и получить обратную связь от практиков.
• Пространство единомышленников и заряд энергии.

Формат. Практическое 2-часовое занятие на конкретную тему. Минимум теории, максимум практики. Первая половина встречи – кейс эксперта или практикум по конкретному инструменту. Вторая – разбор кейсов участников.

Тематический план. Наша первая Академия – это Scrum в деталях за 2 месяца! 8 вечерних мастер-классов 1 раз в неделю:

1. Как внедрить SCRUM в компании? Первые шаги. Как это было в NPM: успехи, ошибки, реальные кейсы. Спикер – Сергей Чирва, Agile Coach NPM.
2. Роль Product Owner-а. Опыт Сергея Чирвы. Кто такой  Product Owner, чем отличается от проджект-менеджера. Как он взаимодействует с командой, скрам-мастером, стейк-холдерами. Что должен делать обязательно, а чего точно не должен делать.
3. Scrum Master. Самая непонятная роль в SCRUM. Мы поговорим о том, в чём суть и смысл этой роли, за что он вообще получает деньги и зачастую немаленькие, как это реализуется на практике и почему это необходимо. Как «продать» Scrum Master-а команде. Вы сможете задать вопросы настоящему живому Scrum Master-у, который ведёт две команды.
4. DevTeam. Команда разработки – сложный самоорганизующийся организм, который, собственно, и создаёт продукт. Как собрать команду, как сделать её самоорганизованной и эффективной, как выстроить отношения между SM, PO и командой? Подводные камни в работе реальных команд и как с ними справиться.
5. Product Backlog и другие артефакты SCRUM. Backlog — это основа Scrum’a. С него все начинается. Вы научитесь создавать правильный Backlog, мы разберём примеры Backlog-ов и ошибки при его составлении. User Story Mapping – техника составления Backlog-а. Другие артефакты Scrum: Backlog спринта, инкремент, Definition of done.
6. Sprint и Sprint Planning. Сердце Scrum’a. Как определить оптимальную длительность спринта? Что делает и чего не делает команда в течение спринта? Краеугольные камни спринта: без чего спринт не спринт. Отмена спринта: как и в каких случаях это происходит? Как правильно спланировать работу спринта? Техники и активности Sprint Planning. Как оценить задачи и взять адекватный для команды объём на спринт?
7. Sprint Review. Как организовать демо, чтобы получить максимум пользы? Кого позвать? Самые продуктивные способы собрать обратную связь от стейкхолдеров. Есть ли жизнь после демо или что делать с обратной связью? Пересмотр бэклога и развитие продукта.
8. Ретроспектива. Вы поймёте, как её организовать, из каких активностей она состоит, зачем она нужна и как работает. Мы практически отработаем техники ретроспективы: как делать ледоколы и основную активность, как фиксировать обязательства, как обеспечить их выполнение.

Стоимость: 1500 руб. за одно занятие; при оплате от 4 занятий – 1000 руб. за занятие.

Расписание следующих встреч:

8 февраля с 19.00 до 21.00 "Роль Product Owner-а. Кого выбрать и как его найти". (npm.timepad.ru/event/manage/422555/...)

15 февраля с 19.00 до 21.00 "SCRUM-мастер. Что делает, каким должен быть и где его искать?" (npm.timepad.ru/event/422579/...)

22 февраля с 19.00 до 21.00 «DevTeam. Как собрать команду, как сделать её самоорганизованной и эффективной» (npm.timepad.ru/event/430604/...)

1 марта с 19.00 до 21.00 «Product Backlog и другие артефакты SCRUM» (https://npm.timepad.ru/event/430616...)

15 марта с 19.00 до 21.00 «Sprint и Sprint Planning». (https://npm.timepad.ru/event/430623...)

22 марта с 19.00 до 21.00 «Sprint Review. Как организовать демо, чтобы получить максимум пользы?». (npm.timepad.ru/event/430636/...)

29 марта с 19.00 до 21.00 «Ретроспектива» (npm.timepad.ru/event/430640/...)