Agile-академия. "DevTeam".

Agile-академия – это площадка практического освоения инструментов Аджайл.

Цель проекта – помочь командам, компаниям, людям, которые уже встали на путь Аджайл, быстро и безболезненно трансформировать свои компании.

Что будет: серия 2-часовых практических занятий, где вы сможете разобрать Agile-инструменты, получить реальные ответы на свои конкретные вопросы, поделиться собственным опытом, послушать и перенять успешный опыт компаний, которые уже прошли определённый путь в гибких методологиях управления проектами  и выжили J.

• Спикеры — только практики с реальным опытом работы в Scrum и других фреймворках: действующие Scrum Masters, Product Owners, Agile Coach и др.
• Best practices: кейсы экспертов о том, как максимально мягко и быстро перейти на гибкие методы и наиболее эффективно в них работать.
• Глубокая проработка конкретных инструментов: как проводить ретро, демо и другие активности, как составить back log продукта и многое другое.
• Секреты формирования и сплочения самоорганизованных команд.

Что получат участники:

• Глубоко и подробно: вы получаете информацию, сконцентрированную на конкретном инструменте/роли/активности, можете сфокусироваться и подробно разобрать каждый элемент.
• Опыт реальных команд, Scrum Masters, Product Owners. Ответы на конкретные вопросы участников.
• Опыт практического проживания каждого инструмента. Возможность попробовать и получить обратную связь от практиков.
• Пространство единомышленников и заряд энергии.

Формат. Практическое 2-часовое занятие на конкретную тему. Минимум теории, максимум практики. Первая половина встречи – кейс эксперта или практикум по конкретному инструменту. Вторая – разбор кейсов участников.

Тематический план. Наша первая Академия – это Scrum в деталях за 2 месяца! 8 вечерних мастер-классов 1 раз в неделю:

1. Как внедрить SCRUM в компании? Первые шаги. Как это было в NPM: успехи, ошибки, реальные кейсы. Спикер – Сергей Чирва, Agile Coach NPM.
2. Роль Product Owner-а. Опыт Сергея Чирвы. Кто такой  Product Owner, чем отличается от проджект-менеджера. Как он взаимодействует с командой, скрам-мастером, стейк-холдерами. Что должен делать обязательно, а чего точно не должен делать.
3. Scrum Master. Самая непонятная роль в SCRUM. Мы поговорим о том, в чём суть и смысл этой роли, за что он вообще получает деньги и зачастую немаленькие, как это реализуется на практике и почему это необходимо. Как «продать» Scrum Master-а команде. Вы сможете задать вопросы настоящему живому Scrum Master-у, который ведёт две команды.
4. DevTeam. Команда разработки – сложный самоорганизующийся организм, который, собственно, и создаёт продукт. Как собрать команду, как сделать её самоорганизованной и эффективной, как выстроить отношения между SM, PO и командой? Подводные камни в работе реальных команд и как с ними справиться.
5. Product Backlog и другие артефакты SCRUM. Backlog — это основа Scrum’a. С него все начинается. Вы научитесь создавать правильный Backlog, мы разберём примеры Backlog-ов и ошибки при его составлении. User Story Mapping – техника составления Backlog-а. Другие артефакты Scrum: Backlog спринта, инкремент, Definition of done.
6. Sprint и Sprint Planning. Сердце Scrum’a. Как определить оптимальную длительность спринта? Что делает и чего не делает команда в течение спринта? Краеугольные камни спринта: без чего спринт не спринт. Отмена спринта: как и в каких случаях это происходит? Как правильно спланировать работу спринта? Техники и активности Sprint Planning. Как оценить задачи и взять адекватный для команды объём на спринт?
7. www.scruminc.com%2Fsprint-review%2F&usg=AFQjCNFSYsYydTz91eJOdaIB14i7V4m6Aw&sig2=KOcd22vTuw2GpOn4CubNAg&bvm=bv.142059868,d.bGg" target="_blank">Sprint Review. Как организовать демо, чтобы получить максимум пользы? Кого позвать? Самые продуктивные способы собрать обратную связь от стейкхолдеров. Есть ли жизнь после демо или что делать с обратной связью? Пересмотр бэклога и развитие продукта.
8. Ретроспектива. Вы поймёте, как её организовать, из каких активностей она состоит, зачем она нужна и как работает. Мы практически отработаем техники ретроспективы: как делать ледоколы и основную активность, как фиксировать обязательства, как обеспечить их выполнение.

Стоимость: 1500 руб. за одно занятие; при оплате от 4 занятий – 1000 руб. за занятие.

Расписание следующих встреч:

1 марта с 19.00 до 21.00 «Product Backlog и другие артефакты SCRUM» (https://npm.timepad.ru/event/430616...)

15 марта с 19.00 до 21.00 «Sprint и Sprint Planning». (https://npm.timepad.ru/event/430623...)

22 марта с 19.00 до 21.00 «Sprint Review. Как организовать демо, чтобы получить максимум пользы?». (npm.timepad.ru/event/430636/…)

29 марта с 19.00 до 21.00 «Ретроспектива» (npm.timepad.ru/event/430640/…)